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Le CRM, un projet structurant : partir du terrain

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L’argument le plus souvent avancé pour justifier un CRM est l’orientation client. L’idée est juste, et pourtant elle conduit beaucoup de projets à l’échec : à force de vouloir transformer la culture de l’entreprise, on fixe au projet une ambition qu’aucun logiciel ne...
Les 3 piliers de la réussite d’un projet CRM

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Les facteurs de succès d’un projet CRM font l’objet d’une littérature abondante, souvent partielle. Pour les uns, tout se joue dans la phase d’analyse. Pour les autres, tout dépend de l’adoption par les utilisateurs. Les deux ont raison, et aucun ne suffit. Plutôt...
Pourquoi le CRM doit être mobile

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Accéder aux données de l’entreprise depuis n’importe où fait aujourd’hui partie du minimum attendu d’un CRM. Ce n’est plus un argument de vente, c’est un prérequis, et c’est justement pour cela qu’il faut regarder ailleurs que sur la case « application mobile » d’un...
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